リアライズは、適切にクライアント企業の現在を診断します。 成長傾向を更なる向上、維持または回復するのに必要な部分を考案します。

既存モデルから抜け出すべき部分をクリエイティブなルートに置き換えれば、それに適した変化の規模、難易度、速度を把握できます。

リアライズはクライアント企業の現状と、コンセプト、運営・組織の状況と商品・技術のレベルを検討し最も適切な対策を講じます。 現状を無理に変形させることなく、最も現実的でクリエイティブな対策を見つけることが目標です。

変化には根本的な対策も必要ですが、円滑な進行のためには健全な組織構成も重要です。
クライアント企業の組織構成を分析し、持続可能な状態に整えます。顧客のポテンシャルを最大限活かせる最適なポジションを提案します。